讲师培训班一般都多少钱「讲师培训班一般都多少钱,货比三家不上当」讲师培训班一般都多少钱,货比三家不上当

讲师培训班一般都多少钱,形象礼仪讲师培训班费用是11800元,风尚圈官网的课程大纲有价格公布。18年来,价格一直是11800元。(本课程入选中国形象礼仪行业非盈利项目,所收学费与教学开支持平)。只要所收学费与教学开支持平,我们就不会涨价。

形象礼仪讲师

在全球一体化的今天,企业竞争归根结底是文化竞争。如何提高企业的品牌形象?做好企业自身的文化建设、提升员工的形象素养是所有企业的必修课。到企业讲课的形象礼仪讲师,你需要有专业的能力、优雅的仪态、不俗的谈吐。

形象礼仪讲师培训班

在一年一度的形象礼仪教学研讨会上,来自全国各地500多位一线讲师的回馈信息表明:

1、大部分形象礼仪讲师的年授课量比去年增加了70%

培训企业由原来的窗口单位、服务型企业、大中型外企,扩展到所有领域的优秀企业、快速成长型企业,甚至一些有前瞻性的中小企业也纷纷加强了员工的形象培训;

2、企业需要什么样的形象礼仪讲师

形象礼仪知识结构全面。既能把穿衣打扮的仪表形象说活,又能把体现优雅举止的仪态形象说透,只有让员工爱听愿意做,才能使企业培训效果最大化;

3、实战型形象礼仪讲师价格翻番

没有实践就没有发言权,更何况是做企业培训。不能亲临一线、不了解成人学习心理、不熟悉企业发展背景的讲师不太可能获得好评。非常可喜的是,到2018年底,从中国形象礼仪行业风尚圈走出来的形象礼仪讲师,他们每天的培训课酬大部分超过了5000元/天。

风尚圈新汉服

什么样的形象礼仪讲师培训更受欢迎。

1、坚持国际化的师资培训路线

企业发展要走国际化,培训课程自然离不开国际化。形象礼仪师授课要做到“中国礼仪国际化,传统礼仪现代化,”让形象礼仪走出国门的同时要与国人的生活密切相关,这样的形象礼仪培训才更有意义。

优雅仪态训练

2、运用最先进的师资培训模式

学员不爱听的课程就不是好课程,学员学不会的责任在讲师。在培训中,我们关注的是学员学会了多少,而不是讲师讲了多少。情景模拟式教学、体验式教学、人体雕塑式教学、辅助式教学等方法深受学员欢迎。一名优秀的形象礼仪讲师不仅要达到企业老板的培训目标,更要让学员认可你,让学员学到真正的东西。

3.5日的北京风尚圈

形象礼仪讲师学完以后就业方向:

1、到企业做形象礼仪讲师

2、到学校任形象礼仪讲师

3、自己开设形象礼仪讲师工作室

4、形象礼仪爱好者的自我提升

5、拓展当地形象礼仪事业

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对于刚接触电脑的新手,该如何学习使用电脑呢?下面,小编整理了一些零基础学电脑的方法,供大家参考。

零基础学电脑怎样自学 有哪些技巧

零基础学电脑怎样自学

1、学习电脑首先要树立信心。电脑并不难,即使是从未接触过电脑,只要肯学,一点一点学习一定可以学会。

2、从鼠标键盘开始。学习电脑首先要学会使用鼠标键盘,只要知道怎么用就可以了,操作很慢也不要紧。在之后的学习中你会越来越熟练。

3、学会上网。当了解了鼠标键盘的基本操作之后,就应当打开系统自带的浏览器,浏览第一个网页。打开网页任意浏览,到处点击探索,相信不久之后你就会爱上电脑。

4、学习使用搜索引擎。接下来应当学习使用百度、必应、搜狗等搜索引擎。学会使用搜索引擎后,你可以任意搜索你想知道的,世界就这样近在眼前。

5、安装第一个软件。接下来,你应当安装一个软件。你可以选择安装QQ、微信等流行通讯工具,也可以选择安装爱奇艺、优酷等观看网上视频,甚至可以选择安装一个更好的浏览器改善看网页的体验。只要跟随安装说明,一步一步就可以做好。

6、开启你自己的旅程。完成以上步骤,其实你已经一窥网络的神奇之处。接下来就该自己探索。你可以选择了解更多世界别处的信息,也可以选择钻研电脑基本的工作原理,这由你自己决定。

学习电脑的技巧有哪些

1、会搜索,不要什么事都问别人

在当下的网络时代,几乎所有的问题都能在Internet中找打答案,可以说是一网在手,走遍天下。在学习中,大家要会使用搜索引擎,比如百度,只要简单输入问题,点击查找就能基本解决问题。尤其是百度经验,几乎所有的操作都有详细的操作步骤以及操作视频,非常方便,一看就能学会,当然,在工作中,大家很多的工作问题也都可以通过搜索来解决。

2、会下载、安装、卸载软件

电脑软件是非常高效的工具,一些专业的软件能够快速的帮我们解决专业的问题。比如百度网盘,就是专门的网络云存储,用来直接在网络中存储一定的文件,只要有网络,随时都能访问资源。

对于电脑软件,我们一定要学会如何安装和使用,这是最基本的技巧,当然对于软件下载也更应该重视,要学会到官网去下载资源,随意下载有可能会感染到网络病毒。

3、会使用office办公软件

Office办公软件,无疑是针对办公设计的软件。Office办公软件说到底还是非常强大的工具,尤其是word、excel和PowerPoint,可以称得上是三大法宝,几乎解决了办公工作中所有的问题。在掌握如何使用的情况下,更多的是应该掌握软件的操作技巧,这样才能事半功倍。

4、会设置路由器、设置网络

网络,个人认为是每个电脑操作者必备的基本技能,为什么这么说?因为网络,是最基本的电脑环境,没有网络,你无法进入Internet的大门。现在对于大多数用户使用的都是无线路由器,无线路由器是用于用户上网、带有无线覆盖功能的路由器。

掌握路由器的设置,就能极大方便无线上网,当然你也能避免隔壁老王蹭你家的wifi了。对于笔记本端的网络设置,是接入Internet的最后环节,要掌握无线/有线网络接入的配置方法,尤其是需要手动配置ip地址的网络。

5、会使用键盘

盲打建议大家在一开始学习电脑的时候就要开始练习。工作中经常发现很多同事都是典型的“二指禅”,所谓“二指禅”就是用左右手个一个指头,看着键盘一个个输入的动作。

6、会一些基础的快捷键

快捷键的使用,能够从很大程度上提升个人的电脑操作效率,当然你也可以借此在你女朋友面前展露自己大神般的操作水准,轻轻松松撩到妹子。

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“零基础可以学健身教练吗?我26岁了,喜欢健身,年纪大了能做健身教练吗?想转行做教练,请问有前途吗?”

面对新的行业,很多还未入门的同学常常被以上问题困扰,害怕投入时间和学费后,工作、薪酬待遇达不到预期。作为一家成立了19年的健身教练培训基地,锐星将从行业前景、薪酬待遇、课程选择等几个维度,帮助热爱健身行业的同学做出适合自己的决策。


健身市场前景广阔,未来大有可为

一个行业有没有前途,要从市场需求趋势来判断。从下面图片的数据可以发现,最近几年,全国健身房总营收一直呈上升状态。但是有一个关键点不要忽视!最近2年因为疫情的冲击,不少健身房关闭,陷入了生存压力。在这样的情形下,2021年营收突破了800亿元,远高于去年的630.5亿元。



这个数据背后,不仅代表了庞大的用户端需求,更为疫情后的健身市场打了一针“强心剂”:当会员回归线下,门店正常开放,将会有新一轮的健身需求爆发。我国有14亿人口,健身渗透率却不足3%,和欧美国家20%以上的健身渗透率相比,健身行业前景广阔,无论从事健身教练、创办工作室、成为合伙人,未来都大有可为。


从月薪5K到3W+,什么拉开了差距?

月薪5K和月薪3W+,前者处于城市的生存线水平,后者则有了规划未来的底气。因为无论对健身行业有多么热爱,都需要物质的回报来驱动持续前行。那么对于准备入行的朋友来说,想要顺利渡过“新手期”,踏入月入过万的阵营,需要准备什么?

首先,你要有过硬的专业技能。虽然衡量健身教练收入的,是业绩,但业绩背后,代表了会员对个人专业能力的认可,期望通过你得到提升。当会员有减脂、康复、增肌、塑形等需求时,你的专业能够支持为他们提供专业的建议与方案。



其次,要塑造个人口碑。口碑,是无形的,也是直观感受到的。会员交完钱后,有没有认真负责对待;会员的运动计划执行效果如何;有没有兑现对会员的承诺。口碑既是续费率和业绩的保障,还会带来职业成就感。

虽然健身教练是以“销售+服务”为模式的职业,但提升服务品质才能推动业绩增长的“良性”循环。过度看重销售,忽视服务,会逐渐消耗一个人对于健身行业的热情。


种一棵树最好的时间,是现在

经济学家Dambisa Moyo说“种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在”。表面来看,这句话讲的是只要你愿意努力,现在开始也不迟。若再往深处析,它代表了一个人内心的坚定:我要摆脱过去的人生,开启全新的自己。

健身教练这个职业,低门槛但发展上限高,只要你热爱健身行业,完全可以通过后天的努力来弥补。系统的培训、扎实的理论基础、考取证书,即可获得不错的工作机会,还能收获一身肌肉,成为众人羡慕的对象。


关于未来规划,健身教练也有多种选择,创立自己的健身工作室;成为俱乐部合伙人;转型做门店管理岗,还可以经营新媒体,打造自己的个人IP,健身领域的KOL稀缺且变现渠道多样。

如此多的职业发展路径,总有一种能走通,而第一步,则是选择一门适合自己的私教课程,通过系统的培训学习,获得踏入行业的“入场券”。


三大私教课程体系,最快30天毕业

19年的健身教练培训生涯里,锐星的系列课程每年都会“变”一次,“不变”的逻辑是:课程内容要适应未来市场需求;课程要足够实用;课程要经过千锤百炼,保证每一位从锐星毕业的小伙伴,学到的知识与技能,可以支撑在未来工作中服务好自己的会员,在薪酬与成就感方面,都有所成长。

针对不同需求的学员需求,锐星开发了三大健身私课程体系及两大团课课程体系:CPT专业私人教练认证课程、EPT精英私人教练认证课程、APT全能私人教练认证课程、EGFI精英团课教练认证课程、AGFI全能精英团课教练认证课程。



「专业健身私教认证课程」可以掌握入门级健身教练需要具备的理论知识及实操技能,适用于时间紧迫,对就业效率有要求的人群。30天系统学习后,即可入职商业健身房或私人俱乐部,成为一名专业的健身教练。


「精英健身私教认证课程」在初级的基础上,增加了减脂、健美、格斗与康复的课程,适用于时间相对充足,对技能全面有追求的人群。2个月的系统培训后,即可入职任何一家俱乐部,为会员带来更全面的健身服务。


「全能健身私教认证课程」涵盖了健身私教及团操教练的课程,适用于时间充足,未来有创立自身俱乐部规划的人群。3个月的全面学习后,即可掌握私教与团操等技能的知识,即可以入职健身房或团操俱乐部,还可以支撑未来个人创业时进行全面的规划与思考。



任何一个行业中,都有水平高低的人存在,我们要做的是,望向金字塔尖的佼佼者,努力向前奔跑,而不是让金字塔底的人替你做选择,拒绝学习成长的机会。

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新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前 15 天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6 个月到 1 年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180 天管理者做了什么。

第 1 阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7 天)为了让员工在 7 天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:

1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于 1 分钟);

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;

3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

7.让老同事(工作 1 年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。


第 2 阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30 天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:

1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;

2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;

4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;

5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。

第 3 阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60 天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;

2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;

3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;

4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;


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第 4 阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90 天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。

1.当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;

2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;

3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;

第 5 阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120 天)对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。

1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;

2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;

3.与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;

4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;


第 6 阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179 天)当度过了前 3 个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下 5 点:

1.帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;

2.时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;

3.让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;

4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求:随时随地激励下属;

5.开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位;

第 7 阶段:总结,制定发展计划(180 天)6 个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤:

1.每个季度保证至少 1~2 次 1 个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;

2.绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);

3.领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);

4.协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;

5.为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每 3-6 个月给下属评估一次;

6.给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查;


第 8 阶段:全方位关注下属成长(每一天)度过了前 90 天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

1.关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;

2.记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;

日期(2023-01-15) 评论(0) 浏览(19)

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